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京东保险的创造性毁灭之路

发布时间:2019-05-17 点击量:

中国IDC圈6月2日报道: 京东召开618宣誓就职会议,京东财务正式宣布进入保险业,继供应链金融,消费金融,财富管理,支付和众筹五大业务之后。第六大业务,融入京东金融系统的发展,并宣布此次活动,推出业内首个众筹门票取消保险,海涛交易保障保险,投资信用保障保险,家庭无忧服务保障五大保险产品,包括30个日不合理的退货保险,以及618促销活动,推出了一元首付汽车保险。

京东保险业务今天没有开始。它早在几年前就开始了,它只是一个商业模块。在早期,JD Insurance主要向保险公司分销产品。 2013年,它与八家保险公司合作,分销了30多种保险产品。月流量为数百万元,增长速度相对较快。除了发行,京东还试图引入一些创意保险,但这只是暂时的。毕竟保险也是一种金融产品,有许多限制和障碍。

京东在经营风格上与腾讯类似。必须完成要完成的业务。即使没有名字,成熟的也将正式推出。在给出正式名称后,它将继续开发新的赛道。本保险用作京东金融。六大业务之一与发布相同。这意味着京东体系保险业务的潜伏期已经过去,并且已经成熟,需要以不同的方式发展。

作为非银行金融机构从事的金融业务,保险是一种进行风险管理的方式,本质上是一种信用合同。传统保险在产品设计,条款和条件,销售模式和定价系统方面远离互联网。它更少关注个性化需求,更关注公众的共同共同需求。这是粗放经济的基本方面。特征。例如,京东推出的众筹票保险是传统保险不太可能推出的产品。京东金融此时正在发挥破坏作用,有必要创造性地摧毁现有的保险业。

京东保险的名称之后,要做的事情当然不仅限于保险公司的产品分销,而是要根据自身的特点和优势切入保险业务。京东的平台,平台上的销售行为,销售活动的服务质量,众筹业务,海涛业务等,在开发过程中都有相当大的个性化保险需求。京东金融可以通过引入创新产品来满足这些需求。必须触及保险公司的利益,但你不能说你没有推出这些业务,也不会让别人满足你的需求。

传统保险业的销售方式是利用业务员推广,而京东保险则有另一种方式,即通过方案,大数据和渠道高效分配产品,这将有效降低销售成本。此外,保险公司无法获得JD.com作为电子商务平台的数据信息。京东可以根据系统中的数据推出自己的创新产品,以满足用户需求。例如,海涛业务的一个共同问题是缺乏服务保障。由于各个链接之间没有下属,因此用户将面临一定的风险。京东保险根据风险概率推出海涛保险。实际上,它满足了用户的需求,使用户的消费过程更加顺畅,增强了消费体验。